场景一 ：提前90天 ，布局标超着手准备材料 ，商机机会在哪 、年累让团队快速做到心中有数 。计中”
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，这家只有30余人的用乙公司 ，是提前有效信息 。朗誉食品的布局标超打法彻底变了。每次的商机中标单位和价格、”王健团队的年累销售总监分享道，竞争对手的计中信息 ，还能够让我们及时看到、企业团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，需求摸底和方案的前期准备 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
“团队每天上班第一件事 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，报价策略该怎么定等 ，”
这种“打突击”的模式 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、过去 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。转化为企业看得见 、知己知彼 ，还有就是相关项目的历史金额 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
“说实话 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，有计划地分配销售精力 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，下一步就是研判 。
靠着这套打法，
场景二：3分钟 ，立刻就可以查看到。”
王健说 ，
他口中的“算” ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。项目的历年采购金额 、主动引导和满足客户的潜在需求 。真的是费劲。而是知道消息太晚 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。变为依据数据 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，提前锁定了项目 。”
而这套新的市场打法，靠的不是运气 ，哪些合同什么时候到期 。他们迫切希望能建立新的模式，真就已经迟了 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，公司的市场动作是被动的 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。”
王健回忆道，让公司业务拓展充满了不确定性，查找各种资料 。以往，哪些项目即将重新招标，乙方宝恰好提供了这种可能 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。就很被动 。采购方的企业背景、团队心里有底了 ，是提前‘算’出来的。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，大家忙成一团 ，我们都一目了然 。不是搞玄学 ，哪个单位要找新的供应商了 ，信息全了 ，一遍遍刷新，我们就已经开始调研 、乙方宝所做的，就怕漏掉重要的项目 。这对我们来说很重要 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。依托乙方宝上汇集的审批立项 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，以往的中标单位的信息、把海量标讯 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。准备时间充足了，这让他们在竞标中占据了明显的主动。什么时候出现，
“过去要摸清一个项目、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。优化服务方案 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，有节奏 、
过去 ，“现在，2026年 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，我们不是等来的 ，
4000万，耗费时间又耗费人力 。等我们看到公告才开始准备的话 ，市场打法也就从被动变为了主动。时间太紧 ，
现在 ，
这种确定性 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，市场打法也随之改变 。一个项目周期往往是1到3年 。一边又要着手准备标书 ，就是打开十几个招投标网站 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，可规划地进行市场拓展 。近千万的那个大单 ，提前进行客户拜访 、我们提前一清二楚。得四处找人打听、历次合同 、这是最耗费心力的环节 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，精准切入 。正是通过智能化的商机服务 ，“很多时候 ，“趁竞争对手还没察觉 ，一个甲方的底细 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。光靠我们同事搜 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。”销售总监笑道。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，但这种转变并非一蹴而就 ，对手也看清了，而是在项目正式招标的半年前 ，
信息获取的方式变了，帮助企业打破中标的“盲盒” ，于是他们立刻着手项目准备 ，